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초기 기업으로 (세일즈 롤이 저 밖에 없어서요 ㅠㅠ) 이 부분을 내부에서 피드백 받기 쉽지 않은 경우에는 방법이 있을까요? ㅠㅠ

<@U036URNL6N8> 지금 혼자 세일즈를 운영하고 계신거라면, 직접 리뷰하면서 (그러기 위해서는 차곡차곡 세일즈 미팅 등을 잘 남기시는게 중요할 것 같습니다) 지금 파이프라인에 들어온 리드 중에 몇개가 실제로 수주가 되는지/실패하는지 등 위주로 생산성을 확인해보시는 방법은 어떨까요?

+추후 세일즈 팀 빌딩이 되면 누구든 처음 들어오게 되면 지연님이 expert이기 때문에 얼마집의 세일즈 방식, 프로세스 등에 대해서 잘 준비해두시는 것도 좋은 생각인 것 같습니다.

의견 감사합니다. 지금 상황에서 개선하려다보니 혼자서 너무 좌충우돌 하는 거 같고.. 심지어는 고객에게 피드백 받아보고 싶다는 생각도 드네요 ㅠㅠ 감사합니다!